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技术领导力(ID：jishulingdaoli)
近日，由华为云与微上信息技术研究院联合举办的华为云联创营CTO领航班第四期在华为北京会展中心成功举办，会上围绕着“优秀CTO的能力模型”集思广益，深度探讨，想要找到提升CTO技术能力的关键突破点。形成以“技术驱动组织创新”为核心的战略方向，聚焦CTO技术能力，巩固商业思维模式，借助丰富的技术背景，拔高视野，从发展(grow)、激励(inspire)、创造（creative）、刺激(motivate)、挑战(challenge)等五个不同板块构建顶尖CTO能力模型。
01
个人成长：
认知决定天花板，行动决定地平线
在VUCA时代下，一个人只有具备快速学习的能力才能更好的生存和发展，以个人成长的速度应对时代的不确定性。
洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟：“这是个体崛起的时代，科技的发展和社会的变革将深刻改变人与公司之间的关系，未来将以‘联盟’的方式实现人与组织的连接。”
在个体崛起的时代，CTO怎样才能获得更加快速地成长？这是摆在每一位技术领导者（CTO）面前的问题。
心理学家卡罗尔·德韦克，曾在他的著作《终身成长》中指出，人类具备两种思维：固定型思维（fixedmindset）和成长型思维（growthmindset）。
固定型思维的人认为，人的才能是与生俱来的，不可改变的，所以他们经受不了失败的打击，他们拒绝努力、畏惧失败。而成长型思维的人认为，天赋只是起点，人的才智通过锻炼可以提高，只要努力就可以做得更好，所以他们不断尝试新事物、接受新的挑战。
只有具备“成长型思维”的人，才能够不断突破自己的能力圈，快速提升认知，更好地适应时代发展的要求。
许多CTO都有这样的苦恼：技术迭代这么快，新概念层出不穷，学习的速度跟不上呀？
美团副总裁、云计算负责人朱亚天在分享中提到，他非常欣赏前老板、亚马逊创始人贝索斯说过的一句话：“把所有的资源AllIN在不变的事物上”。
对CTO来说，不变的事物不是那些两三年就更新换代的技术框架，而是一种更底层的能力----可迁移能力。
所谓的可迁移能力，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后，可以被复用的能力。常见的可迁移能力有：结构化思考、创新能力、精力管理、抗挫折能力、领导力、变革力等等。
所以，对于一位优秀的CTO而言，个人成长的速度是非常关键的，认知决定天花板，行动决定地平线，只有知行合一，方能立足于天地间。
02
技术突破：数字化时代的技术底座
“云、智、数、物、链”
优秀的CTO除了具备超强的学习能力，还要具有前瞻性的技术视野，帮助企业提前布局，建立技术壁垒，在激烈的竞争当中取得先发优势。
在企业数字化转型的大潮当中，以华为、BAT为代表的科技巨头，为整个行业打造了标准化的技术体系和强大的技术底座。这些技术涵盖了云计算、AI、大数据、IoT、区块链等领域。
在企业的数字化转型道路上，云原生已经成为了关键技术。华为云容器批量计算首席架构师马达，分享了《云原生2.0技术架构的创新与实践》，他总结了华为的云原生指导思想：全数字化、云化、AI驱动、一切皆服务。
马达指出，“云计算过去的这十年，主要是以资源为中心的时代，解决了基础设施运维自动化的问题，云原生2.0将全面进入以应用为中心的时代，全面实现应用的自动化，让云的能力得到充分释放。”
华为云容器批量计算首席架构师马达
听完华为云原生技术架构的创新与实践，笔者深有感触，像华为这样的标杆性科技巨型企业，在30多年的发展当中，无论是技术治理理念，还是数字化转型方法论，已经达到了国际领先水平。能够有机会近距离学习和交流，对CTO来说是获益匪浅的，也是弥足珍贵的。
03
创新发展：真正好的产品，才能打动人心
当今时代，是一个物资丰沛的时代，也是一个供大于求的时代。随着科技的发展，生产力被极大释放，消费者的个性化需求也得到了极大满足。
生产制造行业，已经从“大规模生产”进入到“大规模定制”的新阶段。怎样才能创造出打动消费者的产品？成为许多企业的CTO乃至CEO们最