可行性协商也称为可行性解析，是统统项目投资、工程修建或巨大改观在着手阶段一定施行的一项处事。
条约划定的消费根底就抵不上投入的成本，项目功夫根底就不敷用。因而，时常以低沉系统的品质为价格，来“知足”条约的请求。如此，客户果然就不会惬意，修建方和承建方之间的“拉锯战”由此打开。所谓“做一个单，丢一个客户”即是这类景象的的确写真。
可行性协商时常从经济可行性、技巧可行性、公法可行性和用户操纵可行性4个方面来施行解析，个中经济可行性时常被觉得是项方针底线。
1.经济可行性经济可行性也称为投资收益解析或成本效力解析，紧要评估项方针修建成本、运转成本和项目建成后也许的经济收益。
要留意的是，在系统开采早期，由于用户需乞降候选系统打算还没有肯定，成本不成能赢得的确的预算。是以，此时的经济可行性解析只可大概预算系统的成本和收益，判定音信系统的修建能否值得。
2.技巧可行性技巧可行性也称为技巧危机解析，协商的标的是音信系统须要实行的功效和功能，以及技巧本事管制。
技巧可行性绝不但仅是论证在技巧机谋上能否可实行，理论上包含了在今朝资本前提下的技巧可行性。比方，开采一个计划机操纵系统对f美国微软公司来讲，这是可行的，但对其余绝大多半企业来讲，这都是不成行的。投资不够、功夫不够、预设的开采标的技巧难渡过大、没有充裕的技巧堆集、没有谙练的职工可用、没有充裕的配合企业和外包资本堆集等都是技巧可行性的管制。理论解释，假设只琢磨技巧实行机谋而无视企业今朝的资本前提和处境，进而对技巧可行性解析得出过于达观的了局，将会对后期的项目履行致使劫难性恶果。
关于技巧的取舍，有的企业留意于新技巧，有的则爱好操纵老练的技巧。详细要凭借项方针理论情景（比方，开采处境、开采人员的素养、系统的功能请求等）施行计划，但时常的倡议是尽也许采纳老练的技巧，郑重引入先进技巧。IT业界时髦的幽默语“超越一步是先进，超越两步是先烈”讲的即是对技巧的取舍规则。
3.公法可行性公法可行性也称为社会可行性，具备较量普遍的实质，它须要从战术、公法、德行、轨制等社会成分来论证音信系统修建的实际性。
4.用户操纵可行性用户操纵可行性也称为施行可行性，是从音信系统用户的角度来评估系统的可行性，包含企业的行*治理和处事轨制、操纵人员的素养和培训请求等，能够细分为治理可行性和运转可行性。
(1)治理可行性。治理可行性是指从企业治理上解析系统
修建可行
(2)运转可行性。运转可行性也称为操纵可行性，是指解析和测定音信系统在肯定处境中能够灵验处事，并被用户便利操纵的水平和本事。
可行性协商是一个特定的经过，用来辨认项目也许存在的M题、时机或请求，肯定项目标的，刻画现有处境和胜利后的了局，对题目的不同管理打算凭借可行性法则施行评估和较量，取舍最适合的打算，编写和提交可行性协商汇报。
详细来讲，可行性协商处事能够分为下列8个环节：
1.复查系统标的和范围系统解析师应拜候关键人员，认專浏览和解析相干材料，以便进一步复查、确认系统的标的和范围，更正含糊或谬误切的陈述，显然地刻画对系统的统统束缚和管制。这个环节的关键是对系统标的、范围、相干管制和束缚前提做出加倍详尽的界说，使之加倍淸晰、明晰、没有歧异性，保证系统解析师正在管理的题目确切是请求他们管理的题目。
2.解析现有系统系统解析师理当用心浏览、解析现有系统的文档质料和操纵手册，也要实地侦察现有系统，留意领会它做了甚么。还要领会操纵现有系统的价格和其存在的弱点。要留意的是，这个环节的方针是领会现有系统能做甚么，而不是领会它何如做这些处事，因而无须消费太多功夫去领会系统实行的细节。在这个环节中，系统解析师理当画出刻画现有系统的高层系统过程图，纪录现有系统和其余系统之间的接口情景，并请有阅历的人员检修其能否切确。
3.导出新系统的高层逻辑模子在系统标的和范围、现有系统协商的根本上，就能够从现有系统的物理模子启程，导浮现有系统的逻辑模子，刻画数据在系统中的起伏和管理情景，进而归纳地抒发出对新系统的联想，即对新系统施行建模。
建模的方针是为了赢得一个对新系统的框架领会和观点性领会。时常能够采纳下列几种技巧：
(1)系统高低文相干范围
(2)E-R图。这是系统的数据模子，这个阶段并不须要生成完全的E-R图，而是找到紧要的实体及其相干便可。
(3)用例模子。这是采纳0〇想法，刻画一组用例、参加者及它们之间的关
(4)范围模子。这也是采纳00想法，找到系统中紧要的实体类，并讲解实体类的紧要特色和它们之间的相干。
(5)IPO(Input/Procss/Output，输入/管理/输出）图。这是采纳保守的机关化想法，从输入、管理、输出的角度对系统施行的刻画。
4.用户复核新系统的逻辑模子可是代表系统解析师对新系统一定做甚么的意见，而不是代表用户。是以，系统模子设立以后，一项极度紧急的处事即是与客户一同施行复核。在这个经过中，假设发掘模子与用户的标的有不一致的处所，就理当再次经过访谈、现场欣赏、对现有系统解析等机谋施行领会，而后在此根本上改动模子。是以，可行性协商的前4个环节是一个轮回，循环不息，直至用户确认了新的系统模子为止。
5.提议并评估管理打算系统解析师从系统的逻辑模子启程，导出几多较高条理的（较笼统的）管理打算供较量和取舍。理当尽可能陈列出各类可行的管理打算，而且对这些管理打算的益处、弱点做一个归纳性的评估，以便于下一步计划。在这个环节中，能够操纵候选系统打算矩阵和可行性解析矩阵，前者是用来纪录候选打算之间的类似和不同的对象，后者是用来评定候选案的对象。
关于那些显然不成行的，如技巧上还没有响应的措施、经济角度显然不成行的、违抗企业或行业理论情景的管理打算理当直接过滤掉。
6.肯定最后引荐的管理打算凭借可行性评估法则，对系统的各类管理打算施行解析和较量后，假设系统解析师觉得值得继承施行项目修建处事，则就理当肯定最后的引荐打算，并讲解取舍这个打算的来由。对被引荐的管理打算还要施行加倍圆满的成本效力解析，才华让企业计划人员凭借经济上能否合算来决计能否正式立项。
7.草拟开采打算系统解析师须要进一步订定一个大略的开采打算，讲解系统修建所需的资本、人员和功夫进度安顿情景，这将做为立项后订定项目开采打算的根本。
8.编制和提交可行性协商汇报将可行性协商各环节的了局整顿成文，孕育显然的文档，便可行性协商汇报。将可行性协商汇报提交给用户和治理层，施行稽察经过。
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