近日，赣南大道快速路项目开展技术管理提升工作会，项目全体技术干部参加。
会上，项目总工程师胡水生带头组织参会技术干部学习局、公司的技术管理提升行动实施方案。
会议结合项目实际情况，对提升项目技术管理、测量、试验管理工作向大家提出了要求：一是技术干部对进场以来工作进行总结和反思，做细下阶段工作规划，为主体工程正式开工做足准备；二是针对公司管理文件，工程部要及时组织学习和落实，制定项目考核制度；三是技术人员以服务现场为主，各架子队、测量、试验负责人要对项目技术工作有清晰的认识，做到提前规划、超前谋划，实时管控；四是希望所有技术人员发挥自身专业水平，努力提升自身综合素质，主动开展工作，走上更高的平台。
最后，让我们来看看技术干部们对于如何提升工程技术基础管理有什么建议和感想：1李意刚
一点一滴中增长，日积月累中沉淀；做好技术工作，首先就是要静下心来，在每一项技术基础工作中创优；待遇倾斜，畅通成长通道，营造尊重技术氛围，字字真情，温暖人心。
2曹彦德
对内规范管理制度，健全管理体系对技术基础管理工作提升行动有指导意义。做足技术准备工作对于在项目的前期成本控制、二次经营都有很大帮助。严格技术实施工作的项目，对于过程质量控制、红线检查、竣工审计都经得起考究。
3李全喜
通过此次学习，能感受到公司对工程技术序列职工的重视，明白了技术工作的重要性。从公司层面优化技术管理职能、完善技术管理制度、人才培养、奖励措施等都体现着对技术工作的重视。项目层面，技术管理体系、文件管理、准备工作、实施工作、培训及创新工作的目标；工作清单中主责部门到协助部门再到具体时间，也都表明技术管理工作更加细致。我明白了技术工作需要更加的专业、严谨，技术工作要渗透到最基层中，扎根现场，服务好现场。
4刘一夫
工程技术基础管理提升行动实施，对基层技术管理人员是一次全面锻炼的机会，例如见习生的轮岗和收入提升，夯实新入职技术人员测量、试验、质检等多方面的基础。过程中，建立良好的技术氛围，技术内部做好传帮带，有助于建设好基层技术团队协作。定期召开技术讨论、总结会，从架子队、项目部等层级进行，利于了解技术人员、新入职同事对技术工作的状态和感想，有难予以帮助，有偏移予以扶正，减少因琐事导致人才流失。
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单位：赣南大道快速路项目作者：王熹宇郑昕昕李汁佳美编辑：何俊锋审核：胡凯
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