实施整体变更控制1、确保变更对项目是有利的，并决定进行变更的时间，以及如何加以管理等。整体变更控制过程贯穿于项目的始终，所有变更都应纳入变更管理。项目经理对此负最终责任。2、一般变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的同意，严禁擅自变更。3、在对待变更时注意：（1）对变更产生的因素施加影响，以防止不必要的变更，减少无谓得到评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。4、整体变更控制过程实际上是对项目基准的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
整体变更控制过程包含以下变更管理活动1、确定是否需要变更或者变更是否已经发生。2、对妨碍整体变更控制的因素施加影响，保证只实施经过批准的变更。3、审查和批准请求的变更。4、控制申请变更的流程，在发生变更时管理批准的变更。5、仅允许被批准的变更纳入到项目产品或服务之中，维护基准的完整。6、审查与批准所有的纠正与预防措施建议。7、根据批准的变更控制与更新范围、成本、预算进度和质量要求、协调整个项目的变更。将请求的变更的全部影响记录在案。8、确认缺陷补救。9、根据质量报告并按照标准控制项目质量。
变更控制的流程1、受理变更申请。2、变更的整体影响分析（项目经理负责）。3、接受或拒绝变更（由CCB审批）4、执行变更。5、变更结构追踪与审核。
相关真题：项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。[问题]请说明项目范围（需求）变更控制流程。
软考风之子老师
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