目录：
一、运营总监的工作职责与思维方法
二、运营战略规划
三、运营团队管理
执行——工作方法改变——规划：打法、目标
球员——思维方式改变——教练：整体、协调
小二——团队角色改变——管家
一、运营总监的工作职责与思维方法
1、产品运营团队的主要工作
不断满足用户需求，一系列拉新、拉活、拉收入的工作
分工、协调、策划、运营
运营策划
活动运营
增值运营
市场合作
渠道管理
数据分析
内容运营
2、产品运营团队与产品策划团队的关系
深入合作：最好-CEO对齐目标、打法定好、配合
共同KPI：较好
一个生一个养：一般
各自为*：不好
3、运营总监的核心各自职责
老板、策划总监、运营总监
承上启下，横向构图、对齐目标，深入合作
四个核心流程；
拟定目标：大目标、收入
分解目标：分工、KPI
沟通方案：小目标方案、方法
推动执行：优化、更改策略、