“给我一片海洋我劈波斩浪，给我一方土地我挥洒汗水，给我蔚蓝天空我展翅翱翔”，用这样的句子来形容AnyShare管理研发部Zak比较贴切。他秉持追求卓越的精神，与团队一起共成长，带领团队先后获得公司年度及年度最佳子系统的奖项。
拥抱变化，扩展团队能力
在AnyShare7.0阶段之前，Zak主要负责研发前端工作，随着公司AnyShare产品的转型，团队需要从前端向全栈转型，而前端和后端在技术栈上有着天南地北的差异，作为团队负责人，Zak既要掌握后端的专业技术，还要负责团队管理工作，面临的压力自然不容小觑。
Zak直言，当时遇到的挑战主要是在短期、长期领域精力平衡的问题。因前后端的工作差异极大，过去在前端领域积累起来的技术需要舍弃，而后端的知识体系都需要从头学习与构建，在有限的精力内，投入多少精力到紧迫的领域，以解决眼前的问题；投入多少精力到更通用的领域，以解决长远的问题，这其中的取舍及分配很难平衡。
为了解决这个问题，Zak迎难而上，不断摸索方法，比如：第一阶段先集中精力把后端领域的基础知识过了一遍，识别出有哪些是工作中必须具备的知识，同时明确自己在各个细分领域的知识储备情况，针对有缺失的部分采取问题驱动的学习方式。第二阶段把更多精力投入到更通用的领域，比如设计模式、编程范式、统一建模等。
他通过分阶段补齐短板及定点突破的方法，最后带领团队实现了全栈转型，并输出了包括多文档域、文档库类别及策略、用户组等多个重大价值特性。
持续改进，实践软件工程规范
基于公司战略需要打造“严谨、卓越”的研发文化，公司开始推行《软件工程规范》的工作要求。为推进软件工程规范的落地，Zak积极带领团队实践软件工程规范，如针对站会时需求进展不清晰的问题，以问题为导向，通过看板逐步想办法来解决；遇到了需求重要性和研发资源排期不匹的情况，通过需求拉动机制来逐步改进。今年以来，Zak带领团队和HRBP部门一起面向全公司研发线输出了一个Story管理的最佳实践。
Zak说道：“软件工程规范关系到每个研发人员每天的工作成果，因此规则的推进与落地一定以解决问题出发，不能流于形式，这样大家执行起来也会比较有动力，工作也会更加严谨。同时，要让大家深度参与团队日常的研发活动，因为只有深度参与才能发现问题并持续改善。”
积极赋能，与团队共同成长
在团队建设方面，Zak对赋能非常重视，他为团队赋能主要有两种途径：一种是直接向团队成员赋能；另一种是团队成员之间的相互赋能。他认为，赋能的最大价值不仅在于让学习者掌握更多的知识，更重要的是能让传授者能够对知识产生更深刻的理解。
前不久，Zak从开发经理晋升为研发总监，继续交付这项使命之作。身兼研发负责人和子系统负责人，Zak表示，从过去的技术驱动交付，转向现在的技术驱动客户价值，挑战和压力固然更大，但只有勇于探索和尝试，才能保持成长和进步，才会获得更多成就感。
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