作者：天儿哥
近几年铺天盖地的文章吐槽男程序员的中年危机，少有关心女程序员的职业状况。其实女同学因为身体素质的差异，以及生育问题更容易遇到职业瓶颈，可能是因为家里有丈夫作为主要经济支柱，女性失业的问题并没有被放大讨论。
作为女程序员的你，感觉自己的职业发展有瓶颈吗？不妨听听我的看法。
首先，男同学遇到的问题，比如中年危机，对女程序员是一样的，这里不讨论共性的问题，仅谈女同学独有的一面。
一、生育是一道大槛
什么时候生孩子合适：三十岁之前
对女同学来说，最重要的瓶颈是生育，假如你二十五岁硕士毕业(大厂现在校招普遍硕士起步)，顺利的话毕业一年有稳定的恋爱关系，二十八岁结婚，三十岁生孩子。
你大概只有五年左右的时间在职场上全身心投入，这其中涉及到怀孕前你已经在当前团队有一定积累和资历，否则怀孕的压力比较大，对大人小孩都不好。
什么时候跳槽合适：二十八岁之前
生娃前的五年时间内，如果你想跳槽，最好的时机是毕业三年二十八岁时（本科毕业五年内），扯证修完婚假，然后去下一家稳定的大公司，认真干两年，然后安心备孕。
除非公司太差或者技术方向没有前景，不建议频繁跳槽，留给你的第一波时间不多了，初期的成长重在连续性，女同学不要太在乎薪资，对你来说职业能走多远比短时间内挣点钱更重要，毕竟你也不用攒嫁妆娶媳妇，哈哈，开个玩笑。
二、女同学写代码不如男吗？
之前看了一篇严肃的文章，讲男女智商分布，男女的平均智商没有差异，都符合正态分布，但是男性的波动较大，即男性中天才和傻子都多一些，女性则相对集中到平均智商附近。据我观察，团队中女程序员也确实整体趋于稳定，男程序员牛的很厉害，差的也不可思议，而且男的菜还容易自我感觉良好，不承认自己菜。
我认识的女同事中，技术出身的，厉害的有干到主任架构师（对标业内P9P10），这在互联网圈里也算凤毛麟角，没有可参考性，但是通过合理的规划，做到P7、P8的水平，是完全有可能的。
我看到的能做到资深工程师的，而且比较稳定的，一般都在偏基础技术团队。业务线晋升在各个公司都是一片红海，同质化竞争严重，主要靠加班堆产出，不是说没有技术含量，业务的特点就是高速迭代，拼体力女同学不占优势。
而且业务有大量的沟通，男同学还可以抽颗烟就把事儿聊完了，在技术圈沟通有先天的优势，这点要客观看待。
那么有哪些出路呢?
三、女程序员的出路
第一，长期从事技术。
有志于长期从事技术的女同学，建议尽早选一个稳定的基础技术赛道，厚积薄发，基础技术领域变化小、更新慢，你生完孩子回来继续做技术问题不大，可能晋升慢一点，但是论资排辈也总能到你。如果做业务，你可能都熬不到晋升的那一天，身体就先垮了。毕竟男程序员家里有老婆照顾孩子，他只管加班就行，女同学你拼命加班，指望老公在家里照顾好孩子可能性不大，我们不探讨人类进化的分工问题，社会现状如此，积极去适应习惯是最优解。
第二，转管理。
看到公司有不少女程序员转管理，大部分都比较成功。如果你性格不内向，沟通良好，情商出众，转管理是非常好的一条路，因为女性对人际关系的敏感，对风险的嗅觉，某些方面是有管理优势的。
而且，做管理肯定比程序员轻松，别信老板们说他多么多么累，当老板即使一天不休息，他也比你写代码轻松。因为累不累不能单纯看工作时长，要看总能量消耗，写代码无疑是一个高密度脑力、体力消耗的工作，而从事管理主要是汇集信息做决策，做决策的脑力消耗要小的多。
另外，做管理你有人事和任务分配权，紧急事项你可以让下属帮处理，你的时间是相对自由的。对管理的考核不是看你一个人能干多少活儿，主要看你能激发团队干多少活儿。
如果有合适的机会转管理，女同学可以试一试，既可以避免写代码对身体的伤害，又可以打开职业的天窗，进入另一个精彩的赛道。要注意的是，最好的转管理的时间是生完孩子后工作一年以上，忌讳转管理之后再去生孩子，管理不可一日无主，人走茶凉。
第三，转HR行*。
去年看到公司一位女高级经理，转到HR团队，开始很意外，后面想明白了觉得也是非常不错的一步。技术出身、有百人团队管理经验、公司资历深厚，转HR做技术类的招聘，是特别好的背景，之前的积累有正向作用，而且在保证薪资不降的前提下，能有更多的时间照顾家庭，和