KarlHughes 译者
平川 策划
陈思 作者自述：年，当我第一次担任Packback的工程主管时，我接手了一个很棒的工程师团队，他们在我升职之前就已经被招聘进来了。那年年底，当我要自己招聘一些人的时候，我不得不迅速制定一套流程，来发现和培训新入职的软件工程师。多年来，我一直在改进这个招聘流程。我的方法有点非常规，但我希望它能激发你的思维。这篇文章比较长，所以我将它分成五个部分：1、关于招聘的问题；2、我要找的技能；3、我如何发现候选者；4、我如何招聘工程师；5、我犯过的错。
本文最初发布于KarlHughes的个人博客，由InfoQ中文站翻译并分享。
年，当我第一次担任Packback的工程主管时，我接手了一个很棒的工程师团队，他们在我升职之前就已经被招聘进来了。那年年底，当我要自己招聘一些人的时候，我不得不迅速制定一套流程，来发现和培训新入职的软件工程师。
我从公司前辈使用的框架入手，并深受《人件》和JoshTyler的著作“建立伟大的软件工程团队”所影响。多年来，我一直在改进这个招聘流程——主要是通过反复试验——得出这里要介绍的迭代方法。
我的方法有点非常规，但我希望它能激发你的思维。这篇文章比较长，所以我将它分成五个部分：
关于招聘的问题
我要找的技能
我如何发现候选者
我如何招聘工程师
我犯过的错
注：如果你正在找一些书来帮助你成为软件工程经理，这里有一些我最喜欢的：