你不是在根据他们曾经的行为做判定，而是在根据他们如何描述自己的行为做判定。（这类问题的回答是可以通过培训的。相信我，我已经教过很多人，让这些原本很有可能会以失败告终的应聘者成功上任。）
应聘人员可能会夸大他们做的事情，使其听起来更令人印象深刻。
应聘人员可能不会将他们的所做的成绩归功到自己身上（将功劳推给团队，或者没有很好地说明项目为什么很难）。特别是女性和负责人更趋向于将他们的个人成就归因于团队，虽然原因各不相同。
谈得更深。不接受表面化的答案。
关于开发中的个人贡献，要重点