为什么说做技术联合创始人是个坑？
先用一个小故事描绘出你似曾相识的情景，让你感受下做技术联合创始人有哪些坑，简单分析为什么有这些坑，最后教你如何绕开这些坑。想直接看干货的可以拉到文章中部从“假设证明”开始阅读。
..............从一个小故事讲起.............
有一个好朋友胸怀大志地向你阐述自己的伟大理想，但是这个理想需要你的技术、能力来帮助实现。多次商谈之后，你觉得自己有能力把朋友的理想变成现实。再过几个小时，你发现理念逐渐成形。不管产品有没有获得投资，你的朋友授予你“技术联合创始人”的称号。
这个酷炫的称号和动用技术的能力驱使着你去完成这个理想。你的朋友负责管理公司，而你负责开发产品。得到了这么多的动力，你非常想开始坐下来编程。产品肯定会火，你也会和朋友共享成功的喜悦……
好像有什么地方不对？难道有什么地方不妥吗？有！
你这是在自掘坟墓。因为你现在的实际身份是：“受邀技术联合创始人（InvitdTchnicalCo-foundr)”。如果你之前没有经历过这种事，那么我就给你简单介绍一下：
技术实力高是否意味着创业成功：不全是。
商业联合创始人的角色有多大：非常非常大。
商业联合创始人做哪些事：比你想的要少。
商业联合创始人对你的期望：比你想的要大。
有多糟糕？
简短地说：技术联合创始人有技术肯定能把理念变成现实。但是和你合作的商业联合创始人可能比想象的要弱很多。可能会惹火烧身。
当公司运营陷入问题时，商业联合创始人第一时间想到的就是要技术联合创始人去解决问题。这个时候，作为技术联合创始人的你需要为产品增加更多内容，准备PPT，四处展示产品，去拉赞助，找风投。因为你有这个联合创始人的责任在身上，还得负责法律问题、为产品的技术投入买单。
你的商业联合创始人认为自己已经做了很多事，所以他希望你能做更多事。他却是跑遍各地来见联合创始人、投资者，也希望产品能在上线的时候做得很出彩，这样才能大获成功。而技术联合创始人会认为这是当时分工上的失误，被迫要做一些额外的工作。商业联合创始人则认为这是项目进展的自然结果，认为这是理所当然、欣然接受。与此同时，商业联合创始人又能在技术上做出什么样的贡献呢？他会给你乱推荐新的工具，但是你又用不上。
话说到这，如果你在一家初创公司只拿到了联合创始人的头衔和股份，那你惨了，上面所述都是不可避免的。
假设证明如果你对上面所说的责任不赞同，下面我将具体分析一下。
假设商业合作伙伴在创业前是这样保证的：
“给我1万块的资金，如果在4个月时间内没做成，我倒贴你10万。”
这样的誓言能让创业成功的概率超过95%。如果我是个程序员，我早就和商业联合创始人一起创业了。但与此同时，我也在想，商人口中说出的这么明确的数字，真的可以相信吗？他真的愿意在失败之后支付给你10万块钱吗？
这个项目有可能因为工程因素而延迟，但是是可以预测的，比如两周、一个月来解决一个编程问题。但是如果导致项目推迟的原因来自商业领域，比如说没有消费者下载、媒体炒不火、没有获得融资。这些事无法快速解决的问题，优先级比技术问题要高很多。
这就是为什么受邀技术联合创始人是一个非常危险的职位的原因。
更好的解决办法如果你发现商业伙伴的项目很具挑战性，前景很不错，其实除了受邀技术联合创始人之外，还有别的选择。
1做技术创始人不做联合创始人找一个从技术角度有挑战性的项目自己开始创业，做成样品之后再找商业合作伙伴。这么一来，这家创业公司就是以技术为导向的公司，技术创始人拥有控制权。
如果是两个技术创始人一起创业的话，最好不过了。即使后来加入了商业伙伴，技术和商业2：1的权重和投票权也能让公司不被商业人士控制。即便是两个技术创始人中有一个人选择商业运营的工作，负责技术的那位还是能全身心地投入工作。
2担任受邀技术联合创始人但要保持自己处于双赢的状态避免自己陷入被动的局面。确定自己能在创业开始时就能拿到商业合伙人的承诺薪酬，能在规定时间内拿到公司股权。就算之后遇到了问题，最起码你手中的钱还能让你有话语权。
如果公司没有拿到投资，保留自己的知识产权和一年的独家专卖权。知识产权无价，假设技术值10万，开价12万卖，必要时请律师。
如果公司运营的很不错，股权的重要性比现金更高。这一点不说谁都懂。
如果产品做的不错，但是两人要拆伙，商业合伙人就必须从你手中购买知识产权，虽然说不会得到很多钱，但也不少。
如果你做的产品因为商业伙伴的失误而没有成功，但是你觉得产品能火，你可以找别的商业伙伴再创业，因为技术在你手里。
3创业后期加入如果你加入的公司已经成立很久的话，就不会存在上述绝大部分问题。
这样的公司不用很大，最近几年新兴的企业即可。他们会尽全力开发你的潜力，也你不用担心公司资金的问题，自己的生活也能得到保障。
4只当顾问按小时收费。如果是初创企业，可以将顾问费用变成股权。为了保护自己，你可以多要一些股权，并在必要的时候以合适的价格让公司赎回。作为顾问，股权的重要性并不高，能拿到多少钱才更重要。
因为你也获得了公司不少的股权，所以也有资格在公司陷入困境时参与决策，帮助企业摆脱困境，成功创业，之后你也可以拿到不少回报。这就是双赢。
结论如果你是有资历的工程师、构架师、团队领袖，但是又不想在创业时过多地设计商业上的东西，那……是不可能的。创业初期绝对没有你想象的那么美好。
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