时间过得好快，过年左右还在看云风在博客中说自己正在翻译这本书的第二版，然后现在就拿到并且已经看完，还带着少爷看了一点；这本书上次看还是在刚走出校门的时候，当时对这类以及软件工程书籍多少都看了一些，然而发现理解不了；最大的部头还是CodeComplete这样的巨著，修炼之道坦白讲，我已经忘记第一版说的了，所以，没有等Kindle版出现，买了实体的书拿来看。
其实说全忘记也不科学，这本书的英文标题叫做ThePragmaticProgrammer，以前在文章里面写过我内心对自己定位的方向第一个就是这个词，大概率跟这本书有关，也跟一个法国电影有关。三个词是：
Pragmatic
Sharp
ValueTrend
这次看第二版，我觉得以后还会经常翻出来看看，他大致属于心法那种，需要你有过体会有过共鸣才会aha的一本书；所以，刚走出校门就看，然后都忘记，应该是符合逻辑的，哈哈，其实应该经常翻出来看，计算机技术和工程毕竟是实践性非常强的一门手艺，加上发展又很快，所以，其实需要这样的心法不断校正自己的思维和习惯，形成务实的风格和体系。
这次读，在项目声明周期管理上对几个问题也算找到了一些答案，觉得还蛮有意义的，所以就记录下来，可能不仅仅是答案，也有共鸣，也有一些精神烙印的加强。从设计、到重构、到测试、到交付需求，最后究竟追求的是什么？所以，我们可以慢慢来讲讲，会比较长。
优秀的设计比糟糕的设计更容易变更。
这个是作者的14号提示，后面也提过几次，篇幅很短，力量却很重。ETC，——EasiertoChange，不是我们过高速的那个，是优秀设计的原则，甚至已经超越原则，是价值观念。项目最终面对的是他本身的复杂度跟程序员大脑容量之间的矛盾，加上每天都在变化的外部环境，ETC就是最终状态，甚至以前看过一篇文章写，尤其如果你是做业务系统的，你的代码应该Easytodelete，该删就删。所以，在第二章中，作者讲了很多从这个价值观发展下来的原则，例如DRY、SRP等；其实，感觉这里没有什么好说的，就应该是这样的，最后体系结构的发展什么的，都是离不开这个原则，比如我们做分层，为什么分层，就是职责分离，为什么职责分离，在后面的发布部署扩容都是ETC的，所以，觉得没什么好说的。不过总要放在这里，表示这个是本书中最重要的一句话！
问题1：重构的目的是什么？以及一个大问题，是作者在书中跟着重构的这个部分发表的一个观点——系统究竟是像建筑那样，使用模式规划出来，还是类似一个有机体，自己“长”起来的？我记得以前好像有个Google的架构师还写文章说过这个问题。
随着程序的演化，其实需要程序员不断的停下来去还技术债；我觉得大部分技术人员或者技术管理人员一个苦恼的来源是，没有办法在项目进展过程中插入自己的checkpoint，没有办法叫停PM或者老板在新项目上的投入和进度安排，眼看着自己的代码变成一团乱码，自己心里越来越焦虑，最后离开团队，然后来了新人，压根不想接，索性，跟PM或者老板讲，上任太差了，我接不了，我必须从头做，于是第二个循环开始了~谁能打开这个loop呢，我自己会去平衡项目的进度和技术债的堆积，必须要重构；必须要review，做完每个里程碑，都要review，如果当初为了让功能work已经欠很多债，那就必须要切换到“扫房子”的工作上去。这就是重构的意义。——不要开启这个恶性循环。
好像是n年前毕业的时候，设计模式开始流行，然后弄得一个建筑师写建筑模式的书也很火，从那个时候开始，我们就被打上了一个精神烙印——我们程序员跟建筑师的思维方式是可以一样的；因为在当时，软件开发最常见的隐喻就是建筑的构建。商务人士或者职业经理人也觉得这个隐喻太高大上了，并且工程可重复，管理上有严格的汇报层次关系，于是这个系统就围绕着这个隐喻教育了我们很多年；到现在我都觉得从那个时代过来的程序员还保留着对模块化可插拔、高重用高复用这样美好世界的YY，然鹅每次都是一次巨大的挑战，也许就跳下了深渊。作者在书里面倾向于把软件工程或者架构设计类比为园艺，他需要你不断的修剪，不断的松土，不断的更换某个区域的布景等；我自己一直都觉得他像是个有机体，终究有部分会死去，那需要砍掉，也有部分在不断的在发展增强；所以，作者也说，尽早重构，经常重构。
问题2：怎么做测试？这个其实是困扰我挺久的问题了，上上个工作，我们核心研发才10个人左右的时候，老板把我们叫到办公室开会，说只讨论一个问题——“我们需要设测试的岗位吗？”，所有人都说不需要，于是就定下了后续在那个部门长达很久的没有测试岗位的惯例。上个工作，我提过几次，我觉得几乎不会有人答应，我就很怀疑当初我们是怎么那么快的做出决定的呢？
从沟通层次和管理层次上来看，虽然整个部门都没有测试团队，但不会意味着我们不去做测试工作，当然我也不能说我们当时的单元测试就特别全，或者覆盖率就特别高，但是因为缺少守门员，所以每一个开发同学就会更慎重，不能随便扔锅给别人了；lead会多少承担一些集成测试和压力测试的工作，因为workload比较大，所以，这些lead上来就会考虑自动化测试的事情，先驱者（项目开启的人）大概率也会提供mockserver的功能，因为他们自己上来就需要。产品上线之前，我们会召集所有PM、运营同学做bugbash，大家其乐融融互相杠……
如果有测试部门，我以前的经历中面对的问题是，开发同学自测的很少；测试同学压力很大；ticket的流程中转很多，尤其是开发和测试同学不在一个楼层，基本我们只盯着ticket的状态，天天刷列表；测试同学其实也不太了解业务逻辑，所以，还是会有很多的沟通工作；出事之后，真的谁来承担责任，这个算是千古难题吧，因为太取决于老板的性格了~团队之间，我觉得要么就互相吐槽，要么就互相取暖；虽然说共同承担责任，但是挺理想化的，不太务实~
嗯，我没有什么结论，我们现在团队也小，所以，3年内应该不会有测试岗位，但是不代表不做测试工作，也不代表就推荐给大家的团队，但是感兴趣的话，可以搜搜国外公司对QA职位的思想变化，但关键的一点，程序员不要把自己从测试工作中剥离出去。
坦白讲，工作20年了，我的第一份工作就是QA，到现在我还不愿意写测试用例，虽然n年前我也研究过TDD，也跟室友炫耀过写case的数量，但是有时候在想TDD是否真的合适，会不会overdo，你究竟要测试的是什么，尤其是我们做CRUD，上来写case判断入库出库，那你是在测试自己的代码，还是在测试人家ORM的框架呢？还好作者基本消除了我的疑虑：
测试与找Bug无关。
哈哈，标题*啊，不过很认可作者后续的逻辑了。“测试获得的主要好处发生在你考虑测试以及编写测试的时候，而不是在运行测试的时候。”所以，“测试是代码的第一个用户。”醍醐灌顶有没有，其实实际上可能自己是这么做，比如做webserver，我大概率先会写URL会怎么安排、参数怎么传递，这些请求体先写好，然后才去写handler，不过总觉得人家作者总结的更好，也基本为我不去追求覆盖率和case数量提供了很好的借口，哈哈哈。不带着大家回顾TDD的大致过程了，虽然最后你的测试代码数量远远超过业务代码数量，然后case全绿色pass给你特别大的安全感，但是这里关键的问题不是TDD，也不是全pass，而是case；我以前总在想，我们怎么衡量一个case写的好不好呢，他究竟是randomcasepassed，还是logiccasepassed，不觉得这是个难题吗？所以，不管使用什么方法、流程和指标，最底层的问题是你的目标是什么，你有没有在解决问题，是不是工作在Value的80%解空间域上？
这里有一个很大的延伸问题？构建系统“自上而下做，还是自下而上做”？你可能会问，我擦，这算什么问题？我们还拿比较常见的CRUD来举例，自下而上通常就是我们先做实体存储，然后做实体的API，然后做实体对应的缓存结果，然后提供实体基本的resetfulapis，然后再看最后需求端比如是个app他需要什么样的接口进行组装；自上而下可能就是，我们先看App那边的接口，然后大概率提供的是rpc类似的api，比如payAndOrder，然后再组装实体、存储啊缓存啊等等。自下而上是先提供小功能模块，然后逐渐组装；自上而下通常是逐渐拆解大问题，形成小问题，然后再解决小问题。
作者提供了一个68号提示：既非自上而下，也非自下而上，基于端到端构建。这个也暗合作者对于测试用例的看法，他也建议case大多都是端到端构建出来的case。作者相信，构建软件的唯一方式是增量式的。构建端到端的功能模块，不断学习和了解构建过程中的领域知识；因为作者觉得不管用什么方向是构建，前提可能都有一点不满足，就是我们并不知道我们的需求是什么？所以有了下面这个问题。
问题3：需求从何而来？开始看到作者写这个问题，甚至写下类似“程序员帮助人们理解他们想要什么”这样的话时，不禁在想，老外没有PM吗？需求有一个神话，就是他会在一定时间内已知的、不变的。然鹅事实从来不是这样，国内伟大的PM越来越多，开发人员能够接触实际需求的机会其实是非常少的，我觉得在大部分国内的PM和程序员之间也基本有了这种分工的默契；记得以前开会的时候，碰到一些跟产品发展有关的问题，我们程序员是需要离场的~很郁闷，我觉得大家都是在这个商业模式链条上的Stakeholder，关键利益者，在老外的很多书里面都会提到这个词。于是需求在开发者看来就更是一件神话的事情。
我觉得也没有什么好多说的，两点，作者也都提了：需求是一个过程；和用户一起工作。我觉得怎么强调都不过分吧。此外，从端到端的设计和构建这个角度来讲，UserStory是特别好的需求整理方式，他就是对端到端的描述，但是我们现在大概率首先接触到的都是设计稿，然后一个设计稿上n个交互点，哪种方式更好，估计每个公司都不一样——设计稿其实也是一种端到端的需求描述，但是被聚合在一起了，在任务和里程碑的拆解上，不算合适的。个人观点，毕竟隔行如隔山~
问题4：这些东西要解决的终极问题是什么？修炼的是什么？其实我最近还在同时看一本Devops的书，那本书前5章都在讲道，我觉得跟这本书的最终思想是一致的。所以，除了作者提到的敏捷，我又加了个精益。
学习这么多终极目标是什么？
把软件产品交付给用户！
什么是务实的做法？
敏捷、精益！
什么是精益？
小批量任务交付是提升质量、客户满意度和员工幸福感的关键因素，这就是精益！
什么是敏捷？
快速响应用户的需求变化，更新对用户领域知识的理解到系统中，做出容易改变的系统产品，及时交付给用户，这就是敏捷！
我按照我自己理解写的，虽然已经好多年不太去接触敏捷和精益这样的词了，不过一直很认可精益，我们也不断的在使用小里程碑的方式去做，绝对不赞赏“憋大招”，最后把自己憋坏了；不过今天读完，对敏捷又清楚了一层，以前还是有些困惑的，包括很多高级理念、流程、SOP、Scrum、站会，我都不太理解。技术永远都是手段，他是来解决问题的，那这些手段在解决什么问题？作者在这里也没有说太多，他说其实关键问题已经在敏捷宣言里面的价值观写的很清楚了。
敏捷宣言四条价值观：
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
第一条尤为重要，团队要敏捷必然来自于一个充分沟通无障碍的团队，来自于实施团队跟用户之间的互动合作，我觉得是基础，所以，最近一个月我们都没有再更新sprint了，本来稍有些焦虑，后来发现，我们现在过程中的个体的互动沟通特别充分，那其实何必执拗于工具呢？
敏捷永远不是一个工艺流程，更不会是一个标准流程模型；他是一种选择，一个形容词；底层逻辑来源于系统动力学中的增强反馈，敏捷都在说要加强反馈过程；而最后结果是要为用户交付可工作的软件。
随着人的成长，软件的复杂度不仅仅来自于代码级别，越来越多会来自于项目级别，来自于沟通级别，但是为了更好的解决这些复杂度的产生，回避他们不会是出路，只有去迎接挑战。而伟大的项目管理者，都是复杂度的“高级驯兽师”，掌握的信息、广度和深度，自身和团队的思考、沉淀，鼓励改变、拥抱变化，迎接挑战，像每一个工匠一样，自豪的为自己的作品签上名字，传递给后人~
所以，作为一个四十岁的工程师，我们并不需要担心太多，嘿哈！
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