文
金觅
文旭雄——哈利机器人创始人CEO
不同于“古典”的产品经理，社会学背景的他兼具理性思维和文学底蕴，每一个职业选择都独具慧眼，专业和爱好兼顾。从07年进入空中网做SP增值的内置PM，到百度独挑大梁的移动云数据平台掌管上亿预算，再到创建北京移联科技做新媒体公司，最后选择做AI教育机器人，一路每个节点都清楚自己要的是什么，勇于选择和放弃。现在，作为哈利机器人的CEO，他试图用人工智能帮助三四线小朋友解决英语基础学习的难题。
从SP从业者到移动互联网的弄潮儿
从年毕业、实习，工作、他在空中网一呆就是四年。当时空中网是无线领域的老大，他在空中网的时候主要做SP内置产品，负责手机内置彩铃，彩信，内置Java，塞班，STK游戏等产品的预装，手机厂商，芯片商产品适配研发。那时还是诺基亚和山寨机的时代，前期主要是和各品牌厂商、中国移动打交道，做产品的适配和内置。由于工作需求经常去上海、深圳出差，结识了大批芯片商、集成商和手机厂商，对好产品内置集成工作，在帮助公司赚钱的同时也给厂商分成不少。那时是SP行业的暴利时代，空中网也因此通过内置业务获得了非常可观的收入。
年，APP兴起，诺基亚倒下，苹果、安卓崛起，当时百度正全力转型做移动端，急需懂产品、数据并且有厂商芯片资源的复合人才。在机缘巧合之下，文旭雄来到百度移动云事业部担任数据产品经理，负责百度移动端所有付费APP数据平台搭建和运营，同时还负责管理数亿元的预算。
当时，他面临的是一个全新的业务平台，一个新的业务在百度启动是很艰辛的事情，除了业务探索、分析、判断和百度产品技术数据等部门对接，还要负责和十多个部门的内部沟通协调，每个部门都要去解说新业务，像是内控、法务、财务等等，每个部分都需要亲自去游说，流程十分繁杂，需要很强的耐心和协调力，就这样劳心劳力的奋斗了8个月，业务平台总算搭建出来了。
百度移动搜索当年的KPI是几个亿用户，百度自有流量可以完成一半儿的任务，剩下的一半儿KPI是要市场预算去购买流量。当时他负责着预算和运营，管理数亿的预算，上亿的钱全部打到他的ERP里面。有史以来见到了最多的一笔钱，用他的话说“真心是无数个零”，现在回想，也是件有趣的经历。
那时，百度九、十月都要发年报，一开股东大会，文旭雄就会收到指示——明天要出最权威对外展示的用户数据。当时有几十亿数据一定要跑出来，文旭雄就带领团队不眠不休跑三天，这也是搭建过程的付出和成长。
当时百度主要的付费渠道有三种，分别是“线下内置渠道手机厂商方案商；移动联通电信三大运营商；线上移动站点联盟”，三块渠道逻辑，算法、数据、运营方式完全不同。所有渠道中内置厂商方案商的量是最大的，文旭雄负责几百家合作厂商，运营商，联盟商的数据分析，审核，结算等工作，这些合作方几乎是当时中国APP流量大部分源泉，文旭雄笑称，这些核心数据真是机密中的机密。
当平台开始运行，就需要走各种流程。由于整体预算很大，会比较敏感。审批的流程很长，结算和数据统计要一层层向所有老板解说，除了当时百度移动云总经理李明远和百度移动云副总裁王劲以外，有时邮件就直接发给李彦宏，Robin也是邮件直接回复的。看得出当时Robin对这个业务的重视程度。、13年是PC到移动转型的关键时期，对业务的