整体家装热 家装企业转型任重道远_腾讯·亚太家居
整体家装作为整个家居市场的集大成者，越来越受到人们的关注。有人说现在市场上更多的是“概念性”炒作，真正成型的实现整体家装品牌化运营的企业还很少。企业忙转型，经销商忙找品牌，都想早出手分取一杯美羹。整木家装热，企业转型“有点难”。 一改以往东拼西凑的模式，整体风格或欧式、或美式、或新古典、或现代、或威尼斯、或米兰...统一的风格，统一的格调，统一的色泽，整体装修效果既和谐统一又高贵典雅。“整整体家装”这个家居行业的集大成者，终于渐渐走进人们的视野。从一股概念转变为现实。尽管“整木家装”来的有点姗姗来迟，但该来的还是来了。你可能会有点措手不及，也有可手忙脚乱，也有可能信心百倍，但是你还是不得带上满怀喜悦又略带恐慌的心情来迎接这一变革。 它不仅来了，还在市场上热了起来。家居建材市场上许多原本只生成楼梯、木门、地板单品的企业开始转型做整体家装。其实早在整体家装还只是个概念的时候，很多企业就已经开始尝试着做整木家装产品，但始终不尽人意。 有实力的企业急转型，亦有盲目跟风 整体家装来了，势必引起行业的重新洗牌。因为整体家装面向的是中高端消费群体，原本做高端建材单品的厂家和经销商将成为直接受冲击的对象。无论是经销商还是消费者，他们心里都有杆秤，他们真正想要的才是最有价值的。当今市场，80后，90后成主流消费群体，他们向往一站式置家，崇尚个性化需求。整体家装恰好能真正满足他们，并成为一种相互追随的置家新体验。于是乎，这些高端单品企业再也坐不住了，也纷纷打起了“整木家装”的旗号去抢占市场。 因为整体家居行业的特殊性，整木家装不仅要求家居企业所生产涵盖的产品齐全，同时还要求企业一改原有的标准化、流程化生产的模式，而去摸索定制化生产的路子。这就要求企业不仅有实力还要耐得住“寂寞”，有勇气和恒心的去在实战中摸索总结经验。心急的企业弄不好就成了盲目跟风，拿着大棒槌去砸石头缝里的蚂蚁，伤筋动骨的还不凑效。相反，那些先前就一直在做定制式的企业：如楼梯公司，他们无论在经营理念、管理模式上都非常适合和吻合做“整木家装”!不难想象，那些原先就做楼梯的木业企业，让他们增加木门、墙板等项目，他们会轻车熟路，容易上手;而让那些原先没做过楼梯的企业(如：木门企业、地板企业等)，他们不难做木门、墙板等产品，却不可能在短时间内做出楼梯来! 因此，在“整体家装”这个行业到来之际，原先的楼梯公司凭着其先天的优势在这一轮行业内的重新洗牌中将有可能率先胜出。 没有实力的企业玩起“概念炒作” 转型难，难转型，一群习惯于“标准化”生产的企业，平静的日子从此被彻底打破。其实，这些企业一直也生活在诚惶诚恐之中，想转型，但又苦于力不从心。产品品类增加了、量增加了;产品之间的衔接增加了、节点多了;随之而来的出错率也将会增加;这一切都考量着工厂和经销商的专业水平和跟单能力!那就先尝试着开发几套新品类的产品，先搞个品类大而全，再小打小闹的根据客户需求为客户做个产品的配套。 但是无论是从产品研发能力还是生产综合管理能力上都缺少有经验的人才，所以大多数尝试做整木家装的企业，产品体系始终无法达到系统化，规模化、配套化生产。于是，这些企业也就只能跟风滴在市场上玩概念，无法真正的实现整木家装品牌化运营。 整体家装的品牌化运营之路 以往有木门企业，楼梯企业，橱柜企业，今后就多了个整木家装企业。发力整体家装的企业，必不可少的需要走整木家装品牌化运营之路。整木家装品牌化运营之路该如何走才能走的更好更远? 近日，针对整木家装未来品牌化之路改如何更好的走好，编者采访了风鸟集团市场总监范树彬。“2012年风鸟集团正式推出全套家具，并整合原有木门、楼梯、橱柜、衣柜、护墙板等产品设计推出六种风格套系的整木家装产品。风鸟之家店面开创性的采取了全实景样板间展示的方式，让顾客走进风鸟整体实木家居馆内就能体验到家的感觉。可以说，风鸟为中国整木家装市场品牌化运营之路开创先河。”范树彬说。 一个真正意义上的整体家装品牌，不应该只是存在概念上，不仅要大而全，而且要做到每个品类的小而专，产品成体系。整木家装讲究的是一个整家装修的格调和品味，所以还应该融入更多的艺术文化与设计内涵。品牌运营实现从家居产品经营到家居艺术文化经营、生活方式经营的转变。