NEO，曾经的「中国以太坊」，似乎正在逐渐淡出公众的主流视野。一方面，NEO作为14年成立、16年主网上线的公链项目，在性能、生态以及声势方面都没有呈现出较EOS、波场等18年主网上线项目更佳的表现，并因过于中心化备受诟病。
另一方面，NEO已经从18年初最高点约美元一路跌至目前的7.5美元，期间最低跌至5.4美元。即便从整体行情来看，NEO的全球排名也已经从曾经的第6名回落至如今的17名，被EOS、Stellar等项目赶超。
在NGD（NEOGlobaldevelopment）官方的年度报告中，「至暗时刻」也成为官方对这一年的描述词并出现在标题上，另一个词则是「黎明之前」。
那么，NEO在经历多年高光之后，它的技术研发与生态建设进度如何？经历至暗时刻的NEO究竟遇到了怎样的瓶颈？它们的最新战略又是怎样的？经过持续多日的深度调研，我们希望通过本文向读者们呈现出NEO的真实发展境况，及其未来可能的走向。
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崛起之路
NEO原名小蚁，最早立项于年6月，由达鸿飞、*、徐义吉、点付大头、初夏虎等7人投资，其中多人都成为了后来的币圈知名人物，但当时只有达鸿飞、*在投资后继续展开NEO后续的筹备与开发工作，其他人实际上都甚少参与。
在最早期，NEO的项目理念实际上与当前的智能经济大相径庭，其初衷是打造基于技术，将实体世界的资产和权益进行数字化，通过点对点网络进行登记发行、转让交易、清算交割等金融业务的去中心化网络协议，并计划用于股权登记与众筹、P2P网贷登记与交易等领域。
用时下流行的术语来形容，NEO要做的事情便是「资产上链」以及「去中心化交易」，这使得NEO创建之初吸引到许多