企划课程产品经理的修炼之道特邀讲师：电商企划部负责人-王凤午前言
本次课程是由人力资源中心发起，面向公司所有职员的专业类公开课，目的在于提供专业类知识学习的平台，进行跨部门的学习与交流，提升业务知识技能。
《产品经理的修炼之道》于年5月14日在会议室顺利开课，特邀电商企划部负责人-王凤午担任课程讲师，对学员进行企划类知识的分享与交流。
课程小记引
课程正式开始之前，王凤午讲师从小鹏P7汽车和开发上线一款APP的工作流程引入，以案例的形式告知学员，“人人都是产品经理”，产品经理更多的是对产品管控工作的一个“叫法”。随后向我们阐释了产品经理的定义与产品经理应具备的能力。
产品经理也称产品企划，产品经理是为消费者服务，负责整个产品生命周期的人。国内大部分的服装公司，业绩为导向，最多的做的莫过于商品企划（品类策划）、OTB企划（采买计划）、运营企划（业绩指标规划）。商品企划主要的五步工作流程为企划信息收集、头脑风暴会、商品企划案、多轮评审会、订货会。
产品经理应具备个人技术能力、个人领导能力、沟通协调能力、个人业务能力和项目管理能力；更侧重于数据分析能力、辩证逻辑能力、审美选款能力、演讲能力。
产品经理应掌握逻辑思维能力的方法论与前瞻性的深度思考能力，掌握消费者洞察并将其融入产品研发中。随后王凤午讲师正式进入我们本次课程的主要环节，从产品经理的思维、市场调研与分析、品类策划与产品策略和产销研沟通协作四个方面进行分享。
产品经理的思维
产品经理应具备品牌检视、开发研究、产品企划、设计开发、商品行销的思维，根据品牌的定位和品牌调性做好最初的品牌检视，这是非常重要的一个环节，也是“源头”问题。
市场调研与分析
Annil作为中高端的儿童装品牌，我们对流行趋势也具有高要求，除了铁三角（本品、竞品、消费者）以外，我们在市场调研中增加流行趋势的分析，截取流行趋势关键词，最终确定主题。的Q4订货会主题为“快乐地球”也正是基于对现下趋势的分析，关键词条的捕获，在疫情之下，人类的生活会变成怎么样？孩子们心中会造成怎样的创伤？我们应建立希望来帮助孩子们走出不安与焦虑，让我们携手一起到未来，打造新常态，建立快乐地球，给予孩子们温馨成长的空间。
消费者调研的研究方法分为定性和定量调研，我们会选取中国代表性的6个城市展开定性的圆桌座谈会调研，例如针对“18项人体工艺”最
