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一个中科大差生的8年程序员工作总结 [复制链接]

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今年终于从大菊花厂离职了,离职前收入大概60w不到吧,在某乎属于比较差的,今天终于有空写一下自己的职场故事,也算是给自己近8年的程序员工作做个总结复盘。近8年有些事情做对了,也有更多事情做错了,在这里记录一下,希望能够给后人一些帮助吧,也欢迎私信交流。文笔不好,见谅,有些细节记不清了,如果有出入,就当是我编的这个故事吧。

PS:有几个问题先在这里解释一下,评论就不一一回复了

1、关于差生,我本人在科大时确实成绩偏下,差生主要讲这一点,没其他意思。

2、因为买房是我人生中的大事,我认为需要记录和总结一下,本文中会有买房,房价之类的信息出现,您如果对房价,炒房等反感的话,请您停止阅读,并且我再这里为浪费您的时间先道个歉。

年本人86年生人,13年从中科大软件相关专业毕业,由于父母均是老师,从小接受的教育就是努力学习,找个稳定的“好工作”,报效国家。于是乎,毕业时候头脑一热加入了上海航天x院某卫星研究所,没有经过自己认真思考,仅仅听从父母意见,就草率的决定了自己的第一份工作,这也为我5年后离职埋下了隐患。这里总结第一条经验:

如果你的亲人是普通阶层,那对于人生中一些大事来说,他们给的建议往往就是普通阶层的思维,他们的阶层就是他们一生思维决策的结果,如果你的目标是跳出本阶层,那最好只把他们的建议当成参考。

13年4月份,我坐上火车来到上海,在一路换乘地铁来到了大闵行,出了地铁走路到单位,一路上建筑都比较老旧,我心里想这跟老家也没什么区别嘛,还大上海呢。到达单位报道,负责报道的老师很亲切,填写完资料,分配了一间宿舍,还给了大概3k左右安家费,当时我心里那个激动啊(乡下孩子没有见过钱啊,见谅),拿了安家费,在附近小超市买好生活用品,这样我就开始了自己航天生涯。经过1个月集中培训后,我分配到部门,主要负责卫星上嵌入式软件开发。不过说是高大上的卫星软件开发,其实刚开始就是打杂,给实验室、厂房推箱子搬设备,呵呵,说航天是个体力活相信很多航天人都有同感吧。不过当时年轻,心思很单纯,每天搬完设备,晚上主动加班,看文档材料,画软件流程图,编程练习,日子过得很充实。记得第一个月到手大概5k左右(好少呀),当时很多一起入职的同事抱怨,我没有,我甚至不太愿意和他们比较工资,这里总结第二条经验:

不要和你的同事比工资,没有意义,比工资总会有人受伤,更多的是负面影响,并且很多时候受伤的会是你。

工作大概一个月的时候,我遇到了一件事情,让我从新员工里面开始暂露头角。事情是这样的当时国家要对军工单位进行GJBA软件开发等级认证(搞过这个认证的同学应该都知道,过这个认证那是要多酸爽有多酸爽),但是当时一个负责配置管理的同事却提出离职,原因是他考上了公务员,当时我们用的那个软件平台后台的版本控制是SVN实现的,恰好我在学校写程序时用过,呵呵,话说回来现在学生自己写软件很少有人会在本地搭版本控制器吧,我记得当时还被同学嘲笑过,这让我想起了乔布斯学习美术字的故事,这里总结一下

不要说一项技能没有用,任何你掌握的技能都有价值,但是你要学会找到发挥它的场景。如果有一天你落水了,你可能会很庆幸,自己以前学会了游泳。工作中如果要上升,你要勇于承担麻烦的、有挑战的任务,当你推掉麻烦的时候,你也推掉了机遇。

好了,扯远了,回到前面,当时我主动跟单位认证负责人提出,我可以帮忙负责这方面的工作,我有一定经验。这里要提一下这个负责人,是位女士,她是我非常敬佩的一个前辈,认真,负责,无私,整个人为国家的航天事业奉献了几十年,其实航天领域有非常多这样的老前辈,他们默默奋斗,拿着不高的薪水,为祖国的国防建设做出了巨大的贡献。当时这位负责人,看我平时工作认真积极,思维反应也比较灵活(因为过认证需要和认证专家现场答辩的)就同意了我的请求,接受到这个任务之后,我迅速投入,学习认证流程、体系文件、迅速掌握认证工作要点,一点一点把相关的工作做好,同时周期性对业务进行复盘,总结复盘可能是我自己的一个优点:很多人喜欢不停的做事,但不会停下来思考,缺乏总结复盘的能力,其实阶段性总结复盘,不仅能够固化前面的经验,也能梳理后面的方向;把事情做对很重要,但是更重要的是做对的事;另外不要贪快,方向正确慢就是快(后半句是我后来才想明白的,如果早想明白,就不会混成目前这样了)

1个月后,当时有惊无险通过了当年的认证,当时负责人主动向单位申请了2k特别奖,当时我真的非常高兴,主要是自己的工作产生了价值,得到了认可。后来几个月的日子平淡无奇,有印象的好像只有两件事情。一件事情是当年端午,当时我们在单位的宿舍休息,突然楼道上一阵骚动,我打开宿舍门一看,原来是书记来慰问,还给每个人送了一箱消暑饮料,这件事印象比较深刻,是我觉得国企虽然有各种各样的问题,但是论人文关怀,还是国企要好得多。另一件事是当年室友刚买房,然后天天研究生财之道,一会劝我买房,一会劝我买比特币,我当时没有鸟他,为什么呢,因为当时的室友生活习惯不太好,会躺在床上抽烟,还在宿舍内做饭(我们宿舍是那种很老的单位房,通风不好),我有鼻炎,所以不是很喜欢他(嗯,这里要向室友道歉,当年真是太幼稚了)。现在BTC4万美元了,我当时要是听了室友也能小发一笔了(其实我后来18年买了,但是没有拿住这是后话),这里要总结一下

不要因为某人的外在,如外貌、习惯、学历等对人贴上标签,去盲目否定别人,对于别人的建议,应该从客观出发,综合分析,从善如流是一项非常难得的品质。人很难挣到他认知之外的财富,就算偶然拿到了,也可能很快失去。所以不要羡慕别人投机获得的财富,努力提升你的思维,财商才是正道。

转眼到了9月份(我4月份入职的)我迎来了我航天生涯第一个正式的型号项目(型号,是军工的术语,就相当于某个产品系列比如华为的mate),当时分配给我的型号正式启动,我终于可以开始写卫星上的代码了。当时真的是心无旁骛,一心投身军工码农事业,每天实验室,测试厂房,评审会,日子虽然忙碌,但是也算充实。并且由于我的努力工作,加上还算可以的技术水平,我很快就能独立胜任一些型号基础性的工作了,并且我的努力也受到了型号(产品)线的领导的认可,他们开始计划让我担任型号主管设计师,这是一般工作1-2年的员工的岗位,当时还是有的激动的。

转眼间到年了,大概上半年吧,我正式升任主管设计师,研发工作上也开时独挡一面了,但是没多久产品研发就给了我当头一棒。事情是这样的,当时有一个版本软件编写完毕,加载到整星上进行测试,有一天大领导来检查,当时非常巧,领导来时测试主岗按某个岗位的人员要求,发送了一串平时整星没有使用的命令(我在实验室是验证过的),结果我的软件立刻崩溃,无法运行。由于正好领导视察,这个问题立马被上报到质量处,于是我开始了苦逼的技术归零攻关(搞航天的都懂,我就不解释了)。期间每天都有3个以上领导,询问进度,当时作为新人的我压力可想而知,可是我无论如何都查不出来问题,在实验室我的软件完全正常!后来,某天中午我突然想到,整星上可能有不同的环境,具体过程就不说了。后人查出来是一个负责加载我软件的第三方软件没有受控,非法篡改了我程序的4个字节,而这4字节正好是那天发送命令才会执行的代码,结果导致我的软件崩溃。最后我花了进一个月完成了所有质量归零报告,技术分析报告,当然负责技术的领导没有责怪,相反的还更加看重我了,后来我每遇到一个质量问题,无论多忙最后定要写一份总结分析报告,这成了我一个技术习惯,也为后来我升任软件开发组长奠定了技术影响基础强烈建议技术团队定期开展质量回溯,需要文档化,还要当面讲解,深入的技术回溯有助于增加团队技术交流活跃度,同时提升团队技术积淀,是提升产品质量,打造优秀团队的有效方法个人的话建议养成写技术总结文章的习惯,这不仅能提升个人技术,同时分享也可以增加你的影响力

上半年就在忙碌中度过了,到了年底,发生了一件对我们组影响很大的事情,年底单位开展优秀小组品比,其实这个很多公司都有,那为什么说对我们组影响很大内,这里我先卖关子。这里先不得不提一个人,是个女孩子,南京大学的,比我晚来一年,她做事积极,反应灵敏,还做得一手不错的PPT,非常优秀,就是黑了点(希望她看到了不要来找我,呵呵)。当时单位开展优秀小组评比,我们当时是新员工,什么都很新鲜,就想参加一下,当时领导说我们每年都参加的,我们问,我们每年做不少东西,怎么没有看到过评比的奖状,领导有点不好意思,说我们没有进过决赛。我们又问,多少名可以进入决赛圈,答曰前27名即可(总共好像50+个组)我们当时心里真是一万个羊驼跑过。。。。其实当时我们组每年是做不少事情的,我们觉得我们不应该排名如此之低,于是我们几个年轻人开始策划,先是对我们的办公室彻底改造(因为要现场先打分,然后进决赛),然后好好梳理了我们当年取得的成绩,现场评比时我自告奋勇进行答辩(我沟通表达能力还不错,这也算我一个优势吧),后面在加上前文提到的女孩子做的漂亮PPT,最后我们组拿到了铜牌班组的好成绩,我也因为这次答辩的优秀表现在领导那里又得到了认可,写了大半段了,再总结一下:职场软技能如自我展示很重要,特别是程序员,往往在这方面是个弱项,如果可以的话,可以通过练习,培训强化一下这些软技能,对职场的中后期非常有帮助。

年时间总是过得很快,一下就到年了,这一年发生了一件对我影响很大的事情,当时我们小组有18个人了,有一天部门开会,主任要求大家匿名投票选副组长(当时部门领导还是很民主的),因为日常事务逐渐增多,老组长精力有限,想把一些事物分担出来,当天选举结果就出来了,我由于前面的技术积累和沟通表达能力的展现,居然升任副组长,当时即有些意外,因为总是有传言说国企没背景一辈子就是最最底层,后来我仔细思考过,下面是我不成熟的想法:不要总觉得国企事业单位的人都是拼背景,拼关系,我承认存在关系户,但是不要把关系户和低能力挂钩,背景只是一个放大器,当关系户做出了成绩时它会正面放大影响,当关系户做了不光彩的事情是,它也会让影响更坏。没有背景,你可以作出更大的贡献来达到自己的目标,你奋斗的过程是更大的财富。另外,我遇到的关系户能力都很强,也可能是巧合,也可能是他们的父辈给给他们在经验层次上比我们更优秀的教育。

升任副组长后,我的工作更加忙碌了,不仅要做自己项目的事情,还要横向管理和协调组内其他项目的事情,有人说要多体谅军工单位的基层班组长,这话真是没错啊。这个时候我开始学习一些管理技巧,如何凝聚团队,如何统一协调资源等等,这段时间我还是在不断成长。不过记得当年还是犯了一个很大的方向性错误,虽然更多的原因可能归结为体制吧,但是当时其实可以在力所能及的范围内做一些事情的。具体是这样的,当时管理上有项目线,有行政线,就是很常见的矩阵式管理体系,不过在这个特殊的体制下面出现了一些问题。当时部门一把手被上级强制要求不得挂名某个型号,因为他要负责部门资源调配,而下面的我们每个人都归属1-2个型号(项目),在更高层的管理上又有横向的行政线(不归属型号),又有纵向的型号管理线。而型号的任务往往是第一线的,因为产品还是第一位的,但是个人的绩效、升迁又归属行政线管理,这种形式在能够高效沟通的民企或者外企一般来说不是问题,但是在沟通效率缓慢,还有其他掣肘因素的国企最终导致组内每个人忙于自身的型号任务,各自单打独斗,无法聚焦,一年忙到头最终却得不到部门认可,我也因为要两面管理疲于应付,后来曾经反思过,其实可以聚焦精力打造通用平台(虽然这在我们行业很难)部分解决这个问题:无论个人还是团队,做事情要聚焦,因为个人和团队资源永远都是有限的,如果集中一个事情都做不好,那分散就更难以成功,但是在聚焦之前要深入思考,往什么方向聚焦才是正确的,只有持续做正确的事情才是最重要的。

年这一年是我人生的关键一年,发生了很多事情。第一件事情是我正式升任组长,由于副组长的工作经验,在组长的岗位上也做得比较顺利,在保证研发工作的同时,继续带领团队连续获得铜牌以上班组奖励,另外各种认证检查都稳稳当通过,但是就在这个时候,因为年轻,我犯下了一个至今非常后悔的错误。

大概是这样的,我们部门当时有两个大组,一个是我们的软件研发组,一个是负责系统设计的系统分析组,当时两个组的工作界面是系统组下发软件任务书给软件组,软件组依照任务书开发,当时由于历史原因,软件组有不少10年以上的老员工,而系统组由于新成立由很多员工工作时间不到2年,不知道从什么时候起,也不知道是从哪位人员开始,软件组的不少同事认为自己是给系统组打工的,并且由于系统组同事工作年限较短,实际设计经验不足,任务书中难免出现遗漏,从而导致实际产品出错,两组同事矛盾不断加深。最后出现了一个爆发点,当时系统组主推一项新的平台,虽然这个平台得到了行政线的支持,但是由于军工产品迭代严谨,这个新平台当时没有型号愿意使用,同时平台的部分负责人,居然没有完整的型号经验!由于这个新平台的软件需要软件组实现,但是因为已经形成的偏见,软件同事认为这项工作中自己是为利益既得者打工,我当时也因为即负责实际软件开发,又负责部分行政事务,并且年轻思想不成熟,也持有类似的思想。过程中的摩擦、冲突就不说了,最后的结果是系统组、软件组多人辞职,系统组组长离职,部门主任离职创业(当然他们辞职不全是这个原因,包括我离职也不全是这个原因,但是我相信这件事情有一定的影响),这件事情我非常后悔,后来反思过其实当时自己应该站出来,协调两组矛盾,全力支持部门技术升级,可能最终就不会有那么多优秀的同事离开了。公司战略的转型,技术的升级迭代,一定会伴随着阵痛,作为基层组织者,应该摒弃个人偏见,带领团队配合部门、公司主战略,主战略的成功才是团队成功的前提。

16年我第二件大事情就是买房,

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